党史学习教育中，苏盐集团党委始终坚守“为国创利、为民造福”的初心使命，坚持以深学促实干，把群众需求作为工作追求，用“我为群众办实事”的实际成果检验党史学习教育成效，聚焦主责主业，办好民生实事，践行国企担当。

  完整、准确、全面贯彻新发展理念，锚定“双碳”目标，落实“双控”要求，围绕“提高产业链供应链现代化、构建自主可控产业链供应链”进行谋篇布局，创新提出“五个有”的发展思路，大力推动绿色低碳循环发展。

  构建“盐＋储能”产业发展新格局。扎实推进江苏盐业井神楚州张兴储气库工程建设，联合国内外盐穴储气权威单位建立“盐穴储气联合研发中心”，建立盐穴储气库院士工作站，一期拟投资 22.31 亿元，储气库工作气量达到10亿立方，项目建成后将更好地服务国家及我省能源安全发展战略。

  推动盐化企业能源结构转型。密切关注国家新能源产业政策调整，加强与地方政府、电力部门的沟通，积极推进盐海化工公司分布式光伏项目建设，进一步降低用电成本，光伏布置区总面积约80亩，计划装机容量5.9兆瓦时，目前该项目已完成可行性研究报告专家评审，正在按照计划稳步推进。

  以技术创新增强绿色发展后劲。全力推进瑞丰盐业公司60万吨制盐技改项目，采用先进的MVR制盐工艺，同步配套考虑屋顶光伏发电和储能项目，细化落实绿色低碳发展目标，有效降低能耗，满足区域市场盐产品的供应，发挥瑞丰盐业公司我省北方“桥头堡”作用，严抓工程安全和质量管理，确保如期投产运行。

建强食盐“主渠道”

提供更加优质高效服务

  牢牢扛起食盐安全保供责任，稳定食盐质量和价格、丰富食盐市场品种供应，满足人民群众对美好生活的需求。

  全力保供稳价，守好群众“盐罐子”。针对近段时间因市民囤购生活物资引发的食盐市场波动，集团党委切实提高政治站位，坚决履行好省委省政府赋予的食盐保供责任，第一时间启动应急预案，提高食盐产量，强化配送服务，短短三天时间内，紧急调运投放市场食盐12000余吨，有效保障食盐供应安全稳定，迅速平稳全省食盐市场经营秩序。

  强化质量管控，保障消费者“舌尖上的安全”。认真贯彻落实习近平总书记“四个最严”指示精神，建立集团公司、子公司、车间（部门）三级食盐质量安全管理体系，完善食盐质量追溯体系信息化建设，严把思想认识、原料辅材、包装材料、生产过程、产品检测、储存运输、应急处置“七道关”，切实加强食盐质量管理全过程管控力度，全面筑牢食盐质量安全防线。加大食盐质量检测力度，提高食盐质量抽检频次和覆盖面，碘盐出厂合格率始终保持在100%。

  开展公益宣传，当好健康用盐“代盐人”。在 “全国防治碘缺乏病日”期间，集团各批发企业围绕“科学补碘，健康一生”主题，联合地方疾控中心，在大型商超、社区、广场等广泛开展食盐加碘公益宣传，集团机关党委与鼓楼区江东街道宝地园社区党委联合开展“‘两在两同’建新功，健康用盐进社区”活动，大力普及碘缺乏病防治和健康用盐知识，提升“淮盐”品牌知名度。

办好职工“暖心事”

不断提升职工幸福感获得感

  围绕职工群众最关心最直接最现实的利益问题，切实为职工群众做好事、办实事、解难事，用真心感知群众疾苦，用真情赢得职工信任。

  将职工健康安全放在首位。牢固树立以人为本、生命至上的安全发展理念，先后制定出台《关于加强职工职业健康工作的指导意见》《关于加强工会劳动保护工作的意见》，建立职工职业安全健康安全管理体系等制度；改进职工工作环境和条件，苏盐井神公司投入140万元，为一线职工配备直饮水系统、改造职工浴室，并通过技术改造，减轻职工劳动强度；盐海化工公司为职工宿舍添置了电视、热水器、洗衣机等生活设施；积极开展健康安全教育培训，组织职工健康体检，建立完善职工健康档案，为一线特殊工种职工和营销经理办理意外伤害保险。

  把职工冷暖时刻挂在心上。积极开展党内关爱慰问活动，“七一”前夕对41名生活困难党员、老党员走访慰问，向老党员颁发“光荣在党50年”纪念章，让广大党员干部职工深切感受到党组织的关怀和温暖。建立完善困难职工帮扶机制，组织开展“送清凉、送安全、送法律”夏季安康“三送”活动，生产企业为车间购买制冷机、果珍粉等防暑降温物品，为一线职工带来关爱、送去清凉。开展 “金秋助学”活动，为考上大学的困难职工子女发放助学金，对生活困难职工给予专项扶持。

  让职工共享企业改革发展成果。始终坚持以人民为中心的发展思想，全心全意依靠职工办企业，制定印发《关于加强产业工人队伍建设的实施方案》，促进“人的全面发展”与企业可持续发展相统一。深化干部人事制度改革，全面推行干部公开选聘机制，树立正确的选人用人导向，促进优秀干部脱颖而出。加强干部队伍建设和人才培养，制定出台《关于加快优秀年轻干部培养锻炼的实施方案》《年轻干部培养选拔三年行动计划（2021-2023年）》，深入开展“导师带徒”活动，加快青年职工成长成才。深化薪酬分配制度改革，实施经理层成员任期制和契约化管理，探索建立核心骨干员工持股、项目跟投、超额利润分配等激励机制，以企业高质量发展不断提高职工收入水平，提升职工幸福指数。