为进一步统一思想，切实规范经营行为，持续巩固向好的经营态势，确保全面实现公司“扭亏增盈”的目标。四川省盐业总公司于4月21日至22日，在成都组织召开了全省业务经营座谈会，总结分析公司一季度经营及“开门红”工作情况，对下一阶段重点工作进行研究部署。会议由总公司市场营销部部长谢东主持。

  会上，市场营销部对一季度“开门红”经营情况进行了系统的总结，并组织各分公司围绕网点建设、区域管控、计划执行、非盐经营等重点工作进行了研究。

  李途常务副总经理肯定了一季度经营工作所取得的成绩，就下阶段公司经营工作提出了要求，强调经营工作要坚持目标导向和问题导向，并就网点建设、区域管控、计划执行、产品结构调整、非盐经营等工作进行了安排部署，他要求：一是各分公司要进一步统一思想、统一认识，切实转观念、转作风，推动总公司各项工作部署落地落实。二是要唯真、唯实、唯深、唯细的抓好当前的各项工作，将各项目标任务进行细化分解，自我加压，制定可量化、可操作、可考核的工作方案。层层传导、层层落实，做到目标到岗、任务到人，为全年目标任务的完成而努力奋斗。

  赵辉总经理强调：一季度全公司上下一心、执行一致，转观念、转风气助力了一季度经营工作的好转，取得了经营工作“开门红”，要持续巩固逐渐向好的经营态势，特别是要对管理和经营方面的经验加以总结，找准下一步工作的方向。一是要转观念、转作风，持续推动改革。二是要大力实施精细化管理，加强制度建设。三是要坚定发展信心，充分调动干部职工的工作积极性，正确的履职尽责。四是坚持经营工作的统一协调。五是坚持完全成本理念，完善绩效考核管理。六是对标国资监管要求，全力推动任务全面完成。七是加快区域整合，形成有效的市场化运营体系。八是切实抓好党风廉政建设。

四川省盐业总公司市场营销部、各分公司主要负责人参会。