8月3日，浙盐集团召开2023年半年度工作会议。会议传达了浙资运营半年度会议精神，全面总结回顾集团公司上半年工作，分析面临的形势任务，部署下一步工作重点，动员全体干部职工进一步坚定信心，保持定力，锚定目标，创新攻坚，以高质量发展实现新突破、创造新业绩，为深入实施“八八战略”、以“两个先行”打造“重要窗口”作出更大贡献。浙资运营党委委员、副董事长施小东及治理部副总经理江建军到会指导。

施小东对国资运营“浙江模式”2.0版进行了宣贯。他用改革成效突出、主业发展突出、保障服务突出、创新驱动突出、党建赋能突出五个“突出”，充分肯定了集团公司上半年各项工作取得的成效。

他强调，要深入领会浙资运营半年度工作会议精神，深刻认识国资运营“浙江模式”2.0版的深刻内涵，并对下半年工作提出五点要求：

• 要在国资运营“浙江模式”2.0版大场景下找准集团的目标定位，提振发展信心。

• 要聚焦年度目标任务，把经营放在当前最重要位置，全力以赴抓经营稳增长。

• 要以市场化为导向，以提升核心竞争力为目标，坚定不移推进改革创新深化。

• 要以合规管理为基础，不断夯实各级责任，毫不松懈抓好安全发展各项工作。

• 要抓好党建和党风廉政建设，加强人才队伍建设，以高质量党建引领高质量发展。

会上，浙盐集团党委书记、董事长叶伟光作题为《锚准定位、奋勇争先，以新的更大作为谱写浙盐发展新篇章》的主题报告，党委副书记、总经理厉振松作题为《坚定目标谋发展、实干笃行拓新局，奋力推进浙盐集团高质量发展取得新成效》的经营工作报告。

会议充分肯定了集团公司今年以来各项工作取得的积极成效。上半年，面对复杂多变的内外部形势的严峻考验，集团上下保持定力，扛住压力，稳定心态，紧盯年度目标，全力以赴攻市场、推股改、拓投资、谋转型、抓安全，在整体保持稳健发展的同时，经济指标、服务大局、改革创新、治理管控、党建赋能等方面呈现出不少亮点，取得较好成效。

会议指出，下半年是浙资运营全面推进国资运营“浙江模式”2.0版建设的关键阶段，要锚定浙资运营赋予的战略目标定位，不忘初心、改革求变，把准优势、顺势而为，聚焦主业、多元赋能，抢抓发展机遇，展现更大担当，发挥更大作用。

会议强调，当前和今后一个时期，集团处于经营发展的机遇期、转型升级的关键期、创建一流的攻坚期，要牢牢掌握主动权，打好主动仗，稳住基本盘，追求高质量，在打造“新浙盐”的新征程上不断实现新突破。

• 要着力提升服务战略能力。要继续推进盐业主业高质量发展，加快布局赋能盐业主业的产业投资，严格落实省市级食盐储备要求，践行国企使命担当。

• 要着力激发改革发展动力。要稳步推进专营公司股改，深入推进商管公司转型，大力推进三项制度改革，积极解决历史遗留问题，为改革转型聚势。

• 要着力夯实企业发展基础。要加大机制创新、产品创新、技术创新、人才队伍建设力度，加强国家高新技术企业培育，不断放大浙盐竞争优势。

• 要着力打造浙盐党建品牌。要坚持高质量开展主题教育，强化党建引领，丰富党建和廉洁品牌内涵，守牢廉洁底线和安全底线，为党建融合聚势。

集团公司及专营公司领导班子成员、集团总部全体人员、专营公司中层管理人员，在杭所属公司领导班子成员在主会场参会。其他所属公司领导班子成员视频形式参加分会场会议。