7月27日—28日，中盐甘肃公司2023年半年经营工作会议在兰州大学召开。公司党委书记、执行董事王开文出席会议并讲话。

会议全面系统总结上半年工作及成效，深入分析经营形势及问题，安排部署下半年重点任务。党委副书记、总经理魏成冰总结上半年工作，对下半年重点任务提出明确要求；总会计师王海明作上半年经济运行情况分析。会议由副总经理谢建国主持。

会议回顾了三年来公司从“打造‘五有’队伍，实施‘五三’工程，做强中盐甘肃公司”的发展战略，到“持续打造‘五有’队伍，做优‘五三’工程，努力实现中盐甘肃公司高质量发展”的新发展战略思路的变革历程。公司顶住盐改压力和市场激烈竞争，聚焦主业、踔厉奋发，不断迎接挑战、夯实企业根基、稳中求进，实现提质增效，开创了中盐甘肃公司改革发展新局面。

在肯定成绩的同时，客观分析了目前经营形势和存在问题，面对市场竞争压力的增大，中盐甘肃公司牢记中盐集团公司李耀强董事长提出的中盐倡导良性竞争、不打价格战的经营规则，积极应对市场化风浪和挑战。

王开文要求，下半年要以更高标准、更大力度、更严要求、更实措施将主题教育不断推向深入，把统筹开展两批主题教育同推动中心工作结合起来，以推动公司高质量发展成效检验主题教育成果。一是要抓好主题教育，凝心铸魂实现党的建设质量新提升。要始终把政治建设摆在首位，着力增强基层党组织凝聚力。把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为基层组织建设的首要政治任务，坚持把调查研究贯穿始终，在促发展谋战略上求实效。持续打造党建与经营工作相融合的工作机制，强基增效提升基层党组织工作水平，打造一批有活力、善经营、懂市场、创先锋的品牌党支部，使党的先进性渗透到基层党组织中，使党员的先锋模范作用发挥到工作的实效中；二是要以改革增动力，攻坚克难推动公司高质量发展。当前改革处于深水区，内部运行机制、市场化体制、营销模式、绩效考核薪酬分配、市场化营销等方面，仍需要在持续深化改革中增添动力；三是以创新增活力，聚精会神激发主业潜能。要变革流通营销模式、变革终端运营模式、变革绩效奖励机制。要完善内部考核机制，持续推动绩效改革，强化考核体系建设，以全员营销为核心，变革基层绩效考核和薪酬分配方式，多劳多得，少劳少得。形成公司上下一体联动、强化管理、抓牢主业、激活员工、激发动力、促进市场的正向作用力，用灵活的激励引导，打破大锅饭分配机制；四是要以提质增效益，多措并举完善管理机制。要在不断优化“人车库”后，经营核算“量价利”的账，加强精细管理、合规经营，以标准、合规化的操作精益管理中体现效益，持续强化降本增效益；五是要以“三实表现”强化笃实固本的优良作风。用“三实”促“三增”。“三实”是：作风实、出实招、见实效，总的要求就是：围着市场转、围着指标算、围着业绩兑现。要一企一策、一地一策、一店一策，沉下心来研究、针对问题想办法、有具体的方案来推动、用基层的实际检验具体效果。

魏成冰强调，公司将深入贯彻落实中盐集团公司、中盐股份公司工作要求，咬定目标，铆足干劲，进一步完善工作思路、强化工作举措、转变工作作风，以“三增”为目标，做到“三实”，看成果、要效益，以“三实”作风促“三增”，推动中盐甘肃公司高质量发展。一是强化责任导向，推进主题教育不断走深走实，形成公司上下大兴务实之风，真抓实干。二是聚焦主业赋能，狠抓经营工作提质增效。要进一步聚焦主业、完善营销奖励机制、推动产品结构升级、细化品牌推广宣传、加强市场调研和维护市场稳定。三是聚焦精细化引领，切实提升管理水平。持续推进IPO项目，积极建设ERP系统，加快营销信息流建设，全面打通全省各级购销存为一体的供应链信息流，努力实现业务信息化管理；加快推进固定资产投资项目建设，按照《甘肃省食盐储备管理办法》，持续推进标准化仓库建设，保障食盐储备和供应安全；加强法治宣传，持续推动合规管理体系建设。构建以合规管理办法为纲领、合规管理指引为工作指南、合规手册为操作规范的三层合规制度体系，不断提升公司合规管理水平。四是聚焦高质量发展，巩固国企改革成果。持续完善改革机制建设，完善新的绩效考核和薪酬分配体系机制建设，以改变“人车库”配置，实现机构变革、资源优化。五是聚焦细节引领，抓实抓细安全生产。全面落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示，以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实抓细安全生产各项工作。

会上，各分子公司主要负责人，公司本部部门负责人汇报工作。

公司领导班子成员、中层管理人员、本部全体人员，各分子公司领导班子及部门负责人共68人参加会议。