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内蒙古自治区盐业公司2018年上半年总体情况通报

文章作者: 发表日期:2018/8/16 9:58:07 点击次数:1263 次 文章来源:内蒙古盐业 发布人:fj100

 

 2018年是盐改进入实质性阶段的第一年,盐品市场销售日趋激烈,全系统处于爬坡过坎的关键时期。上半年,所属各单位以内蒙古自治区盐业公司第一次党代会提出的“转型变革脱困,创新融合发展”战略思路为指导,各项工作均取得了一定的进展。 

  一、总体经营情况(略) 

  二、各项指标完成列前三名的企业 

  利润总额完成程度前三名:呼和浩特市盐业分公司457.77%,锡林郭勒盟盐业公司190.33%,额吉淖尔盐场186.43% 

   主营毛利额完成程度前三名:锡林郭勒盟盐业公司59.5%,呼和浩特市盐业分公司53.09%,通辽市盐业公司52.83% 

   总销售量完成程度前三名:呼和浩特市盐业分公司46.89%,巴彦淖尔市盐业公司45.05%,通辽市盐业公司44.18% 

   直接入口盐销售量完成程度前三名:通辽市盐业公司45.57%,乌兰察布市公司38.24%,呼和浩特市盐业分公司36.58% 

   高品质盐销售量完成程度前三名:通辽市盐业公司64.07%,锡林郭勒盟盐业公司53.59%,呼伦贝尔市盐业公司41.14% 

   果蔬洗涤盐销售量完成程度前三名:锡林郭勒盟盐业公司10.73%,通辽市盐业公司9.97%,赤峰市盐业公司3.17% 

   非盐销售完成程度前三名:呼和浩特市盐业分公司91.98%,通辽市盐业公司33.50%,巴彦淖尔市盐业公司26.52% 

   非盐利润完成程度前三名:巴彦淖尔市盐业公司51.48%,通辽市盐业公司49.78%,呼和浩特市盐业分公司39.5% 

     租赁收入完成程度前三名:兴安盟盐业公司210.51%,锡林郭勒盟盐业公司81.51%,呼和浩特市盐业分公司76.82% 

  三、各企业的主要工作 

  (一)盐改过渡期市场的管理 

  一是各地盐务局按照《关于2017年盐改过渡期间继续履行盐务局管理职能的通知》要求,继续争取经信、公安、食药监、工商、卫生计生、质检等部门的密切配合,打击非法经营行为,以及非食盐定点生产企业的食盐销售行为,消除食盐安全隐患。二是运用多种形式及时宣传贯彻新修订的《食盐专营办法》,规范食盐经营户的经营行为。三是开展了春节期间市场大检查行动,保证食盐市场的安全。四是3月份开展为期一个月的全区食盐市场安全大检查、大整顿,把违规跨区域经营,大中超市、农贸市场、学校、机关食堂、餐饮场所作为监管重点,确保食盐市场安全有序。五是积极推进职能移交人员划转。目前,区局、满洲里市、呼和浩特市盐务局三家本级完成职能移交和人员划转工作。7月末,赤峰市盐务局基本完成全市职能移交人员划转工作。锡盟盐务局职能移交人员划转和执法经费争取并行推动,已完成相关程序,开始实施。巴彦淖尔市盐务局积极争取盐政执法经费的落实工作,并且部分经费已经到账。呼和浩特市盐务局要克服畏难情绪积极推动落实旗县级的盐改,主动联系有关部门,尽快落实已划转人员的执法经费。 

  截止到20186月末,全区出动盐政执法人员2.20万人次,散发宣传材料21.92万份;检查销售网点7.86万个;检查用盐单位8613个;查获违法案件574起;查获违法盐产品427.92吨。 

  (二)抓市场、抓促销、抓配送、抓服务、调结构、稳定盐品市场,力保市场占有率 

  各直属企业积极落实任务,分解指标,采取应对措施,精心培育市场,积极引导消费。兴安盟公司强化企业内部管理,重新修订完善《兴安盟盐业公司员工考勤(休假)管理办法》等7项内部管理制度、6项财务报账等审批制度,并严格执行调动员工积极性。从4月份起抽出专人对市场进行全面整顿,严打违规批发食盐行为,大大提高了直接入口盐的市场占有率,4月份一个月销量就接近前三个月销量总和,并且销量呈逐月增销的态势,促进了企业的健康有序发展。通辽公司一是销售量和企业效益两手抓,两手都硬。各项工作安排有序,直接入口盐销量、主营业务毛利、利润等指标均衡发展。二是在毗邻外省的边界利用产品价格梯次,层层设防,同社会上较大物流配送商签订配送协议,最大程度的占领终端市场。三是会同公安局、食药监局多次开展专项联合检查,了解盐品的来源渠道及年用盐量、现场查验进盐票据,要求餐饮单位提高食盐安全意识,购盐必须到定点批发企业购盐,确保用盐安全。四是稳市场,调结构。在稳定市场进而保住市场的前提下,瞄准市场抢效益,下功夫、变思路、开渠道,提高高品质销售数量。五是控费用,增效益。开源节流,压缩管理费用,保证稽查费用,开拓非盐市场,加大非盐创收范围,寻求新的经济增长点。鄂尔多斯公司一是领导带队,挨家挨户宣传、营销,逐乡逐镇铺货、补货,积极清理整顿盐业市场。二是优化客户经理制度,业务板块专业化,成立工业盐、肠衣盐营销部,畜牧盐、食品工业盐营销部,不断加强营销团队建设。三是加强食盐营销及网络配送工作,以区域整合的形式加大配送力度。各支公司在辖区内配送的基础上,抽调人员成立2个配送队,奔赴各旗区循环配送,达村到户加强配送,全员销售、全员上阵,提升终端的市场掌控力。阳泰公司一是参加业内展会,借助乳业奶业平台,拓宽产品销售渠道。二是开辟产品用户直销渠道,增大产品获利额度。三是与内蒙古伊克塞兽药有限公司续签了2018年度3000吨舔块销售代理合同,双方共同继续深耕区内舔块市场,将区内的直销网点由52家增加到70家,同时积极开辟新疆和东北两个区外省级市场,争取在9月份完成铺货工作,确保全年销售合同指标的顺利完成。 四是在借用兽药销售通道完成舔块产品的零售市场布局后,把销售目标转向区内外的各大牧场。5月份通过竞标,成功中标业内很有影响力的养殖企业,完成了首批88吨高档富硒舔块在牧场销售。通过推进规模化牧场直销,弥补了舔块产品在销售淡季减销问题,同时也增大了同款产品的销售获利空间。 

   (三)因地因企制宜,推进房地产资源开发利用 

  有效的盘活闲置低效资产,进一步提高资产的总体质量,为企业后续经营提供了新的经济增长点。通辽市盐业公司旧址拆迁回迁已签署协议,今年年底前开工。通辽市盐业公司扎鲁特支公司拆迁回迁预计年底旧址建设主体封顶,新址建设完工。呼伦贝尔市盐业公司鄂伦春自治旗支公司阿里河批发部原址置换项目形成了意向,并且开始实施。 

   (四)寻求共赢模式,推进融合发展 

  一是积极深化与中盐、中石油战略合作,探索建立以资产为纽带,相互兼容的紧密型合作关系,推进资源共享,取长补短,互利共赢。二是与区内邮政企业横向联合,共享配送渠道,达到资源共享、优势互补、互利共赢的目的。内蒙古自治区盐业公司、中国邮政集团公司内蒙古自治区分公司、中国邮政速递物流股份有限公司内蒙古分公司签署三方战略合作框架协议,以全新的姿态应对行业竞争与经济转型新常态,推进资源共享,充分发挥各自品牌、产品和物流网络、零售终端渠道优势,在食盐配送、快递物流、金融服务、电子商务、产品推广等方面开展深入合作,让区域市场“供给”更加给力。兴安盟盐业公司和通辽盐业公司已经完成与当地中国邮政所属分公司战略合作签约,包头盐业公司和呼市盐业公司已与当地邮政所属公司对接,正在积极研讨深入落实战略合作方案。三是区公司与大连盐化、定边盐场建立合作关系,变竞争者为合作伙伴,丰富盐产品品种,满足不同层次消费者的需求,共同维护内蒙古的食盐市场秩序,互利共赢、互惠共生。 

  (五)履行企业社会主体责任,诚信经营,树立企业品牌形象 

  2018年,内蒙古自治区盐业公司再次获得自治区第二届“内蒙古自治区诚信企业”荣誉称号、额吉淖尔大青盐获得“内蒙古自治区诚信品牌”荣誉称号。展示了企业“讲责任、重诚信”的良好形象,进一步提升了企业在社会公众中的认可度和知名度。 

  (六)通过技术创新,提高产品质量,提升企业产品信誉 

  额吉淖尔盐场通过对生产设备的技术改造创新,进一步提高产品质量。一是全部生产线实施热压印技术,有效杜绝生产编码模糊不清和码现象。二是实施空袋装箱的控制措施,使空袋在进入装箱输送带前就被装置剔除。三是实施了多包、少包、破包的控制措施,准确剔除重量超范围的盐箱,确保下线箱精准度。华晶公司引进的全自动二维码喷码设备在6月份正式投入运行,适应了当前全国包装行业质量安全可追溯和商品信息可查询,产品包装“一物一码”(“二维码”标识)的形势,符合各盐场盐改时期建立食盐在衔接产销双方、追溯源头、保障安全、稳定市场等管理需求,为探索今后“拓展产销业务数据链”运营的合作项目、提高核心竞争力奠定了基础。 

  (七)进一步落实一岗双责,确保安全生 

  全面推进安全生产责任落实,组织开展“安全生产月”“安全生产大排查”等专项活动,狠抓重点领域、关键环节的事故隐患排查整治,安全生产形势持续稳定。 

  (八)加快推进“三供一业”分离移交进度 

  上半年盐场按标准对供暖、供水等相关设备和设施出台了改造方案。目前,供水移交已明确,待具体移交方案和协议确定后向额吉淖尔镇镇政府进行整体移交。 

  四、存在的主要问题 

  (一)营销环境群雄逐鹿,内部营销低迷不振,销量提升困难 

  一是外部因素,经营主体不断增加,所投放盐品低价赊销经营,导致我们的产品竞争力下降。二是内部因素,原有市场萎缩,营销手段滞后,直达配送不到位,部分盟市盐政管理措施少,手段偏软。三是包头、华晶、呼伦贝尔、兴安盟4个公司利润完成程度太低。包头市公司访销、配送工作滞后;薪酬制定不合理,没有向一线倾斜,没有充分调动员工的积极性,人心浮动,队伍不稳,市场开拓不足,观念保守有余。华晶公司成本高;没有积极主动跟进中盐小包装盐订单;社会订单少,市场开拓不足。呼伦贝尔市公司过去一味的追求利润,市场占有率考虑的较少,造成外来经营食盐的多,销量锐减,利润大幅减少。兴安盟公司市场占有率还在恢复期,仍需持续加大营销和稽查力度。四是赤峰、乌兰察布、鄂尔多斯3家公司没有严格320g加碘大青盐和320g加碘优选大青盐促销价格和买赠比例;呼伦贝尔、兴安盟、包头、巴彦淖尔4家公司从活动开始到7月底一直未从额吉淖尔盐场购进320g加碘大青盐和320g加碘优选大青盐。区公司对这二款盐的促销,主要目的就是为妥善、快速消化额吉淖尔盐场的库存产品,促销活动必须按照区公司制定的促销活动方案落实至零售终端,要求零售终端同步进行促销,方可享受促销优惠。 

  截止6月末,总销量减销15%,小包装盐、畜牧业盐、肠衣盐销售量持续大幅下滑,同比分别减销27.55%26.10%32.26%  

  利润完成程度后四名。元泰公司,包头公司,华晶公司,呼伦贝尔公司。       

  小包装盐销售量完成程度后四名。呼伦贝尔市公司销售量完成程度17.19%,兴安盟公司销售量完成程度19.28%,锡盟公司销售量完成程度21.29%,包头公司销售量完成程度23.97% 

  (二)人员划转落实进度慢,致使各家均不同程度存在人心浮动、队伍不稳定情况,企业负担重 

  (三)非盐板块销量萎缩,获利能力降低 

  上半年非盐商品营业收入同比降低35.9%;非盐商品销售利润率平均为14.07%,同比降低1.38%。非盐商品营业收入完成同期目标值的仅有一家,呼市公司92%;非盐毛利完成同期目标值的有两家,巴彦淖尔51.4%,通辽50% 

  五、下半年工作重点 

  当前乃至今后一段时期,行业市场格局处于深度调整时期,行业竞争格局也必将会发生深刻变化,竞争形势严峻,我们的产品和服务的市场空间还在不断被压缩,如果我们不能跟上客户需求的转换,不能正确应对市场的变化和竞争对手的研判,不能创新营销模式,优化快速响应机制,不能上下一心,团结一致,协同作战等,就会导致我们在市场竞争中处于劣势,经济效益和持续发展就会受到不利影响。 

  (一)保市场,提高基础盐市场占有率 

  一是转变观念,凝心聚力,分析当前形势,直面市场、研究市场,多方面、多渠道加快企业市场化转型。二是要结合实际、解放思想、开拓创新,持续推进直达配送、自营店、电商平台三位一体建设的衔接点、协同面。三是直接入口盐销售要突出“保销量保市场占有率、保品种盐占比、保盈利水平”,紧盯序时。在盐品获利水平和销量二者间设立底线思维,要有销量“预警线”和销量“红线”,在考虑利润的同时兼顾销量。直接入口盐按照2009-2013年五年平均数设定市场容量,年销量高于市场容量的70%以上,盐品销售应多侧重于获利水平;销量在市场容量的60%,为销量“预警线”,盐品销售应侧重于提高销量;销量低于市场容量的50%以下,为销量“红线”,销量不能再低了,盐品销售要全力保销量。市场主渠道在我们手里,才有品种结构调整的机会,才有利润增长的可能;市场主渠道不在我们手里,很多事情无从谈起。四是一手抓市场占有率,巩固盐业主渠道地位,保住“基本面”,以流通渠道中各农贸市场客户为目标,以低端盐为主打,借助客户自身的辐射力,提高市场份额。同时结合市场波动和竞品情况,与竞争对手“短兵相见”,奋力抢夺市场份额。一手抓高品质盐营销,维护品牌形象,守住利润的重要来源,抓住“利润源”,KA类商超、BC类便利店和行政、事业、企业职工餐厅为目标,以中高端盐为主打,结合320g加碘大青盐和320g优选大青盐的促销活动,狠抓服务促销售提利润。五是分渠道、分品种营销。按照农贸、商超、餐饮等类,细分渠道,做细做精销售市场。六是各单位要针对1-6月份盐品销售不理想,销量大幅下滑的情况,认真剖析原因,全面了解销售下滑的原因,采取有效措施遏制销售下滑的形势。同时,未雨绸缪,抓住销售旺季,做好下半年盐品销售工作。七是各运销企业要尝试与终端客户签订排他性经销协议,优化客户结构,强化客群维护,KABC类商超做好货架排面整理和理货工作,最大程度地守住固有的阵地。八是重点关注区内边界市场动态,边界市场要启动“攻势营销”,防止竞争者采取低价渗透策略,不断侵蚀市场,要将边界市场经营成一个有弹性的市场,利用产品价格梯次,层层设防,力争最大限度的占领终端市场。 

  (二)拓宽高品质盐产品销售渠道,增加获利水平 

  一是在巩固基础盐主渠道的同时抓高品质盐营销,创新机制,研究途径,多措并举拓宽高品质盐销售渠道,持之以恒走社区、做宣传,利用早市、夜市、广场等场所,用最简单、最原始的做法作推广,往往也是最有效的方法,关键在于持之以恒、坚持不懈、持续开展。二是采取“拆零供应”和“限时召回”打消客户在经销高品质盐时的后顾之忧,力争实现客户下单数量和上架品种的增加。三是通过建立客户微信群,宣传“内蒙古盐业”、“母亲湖”产品形象,公布产品促销信息,进一步拉近公司与客户之间的关系。四是抓高品质盐团购,开发高品质盐客户,做好高品质盐团购销售工作,增加高品质盐销量。五是寻求营销模式创新,通过京东集团、苏宁易购的线上平台和线下渠道销售后,进一步发挥“母亲湖”牌大青盐的资源优势和品牌优势,提高产品销量。六是采取差异化经营,合理布局小包装销售结构,充分调研市场,研究差异化营销措施,丰富产品种类,满足市场对产品多样化需求,提高盈利能力。细分市场,精准投放,调整好中高端和基础盐比例。七是促销售、去库存。一要严格执行320g加碘大青盐和320g加碘优选大青盐的促销办法,促销活动必须按照区公司制定的促销活动方案落实至零售终端,方可享受促销优惠。有全局意识,主动担当,多措并举,积极开展促销工作,妥善、快速消化额吉淖尔盐场库存产品。三要积极落实促销政策,确保各项促销政策清晰、准确地传达到每一个客户经理。四要充分调动客户经理的积极性和主动性,给客户经理的促销奖励,各级盐业公司绝不能打折扣,要落实到位。五要加强库存管理,准确掌握库存盐品生产日期、保质期等基本情况,对滞销盐品要及时制定促销方案,妥善、快速处理。 

  (三)加强配送体系建设,秉持“渠道为辅、终端为王”理念,发挥渠道优势,充分占领终端市场 

  一是积极落实与邮政的战略合作,尽快全面展开,尽早见到实效,战略对接要力求一个“深”字,协议落地要做到一个“实”字,沟通联络要突出一个“通”字二是牢牢把握三个关键要素,即:终端布局、配送能力、组合产品,使之协同并进、相互支撑,提高配送效率,提高市场占有率。三是加强直达配送力度,要尽可能全面覆盖足够多的终端用户,缩短回访零售终端的间隔时间,提高回访次数,掌握市场动态,提升现有渠道的价值。四是严格落实客户经理考核机制,进一步细化片区,全面贯彻夯实“片区经理责任制”,营销职能向一线前移,要充分体现“以业绩论英维”的岗位竞争势态。同时,加强客户的拜访频次、密度和电话访销力度,提高动销率。五是个别单位还有向用户收取直接入口盐配送费的现象,区公司要调查,对现在仍然不执行免费送货政策的,要严厉查处。向用户收取配送费,不在收费多少,惹用户反感,同时变相的提高了盐品价格,造成客户流失,降低了市场占有率。六是各单位要积极探讨与一级客户(有配送能力客户)的合作模式。七是单位要借鉴赤峰平庄和元宝山盐业配送中心市场整合,积极探讨打破旗县间以行政区划定配送范围的局限,用科学合理、经济快捷的直达配送范围来整合,重新规划盐业的经济区域。八是以“NC”系统为支撑,进一步完善客户资料,以掌控市场、掌控零售终端客户,这项工作是下一步访销、配送及“盐宝”平台发展客户至关重要的基础工作。 

  (四)推进全区畜牧业销售平台建设,争取大幅度提升畜牧盐销量 

  创新畜牧用盐经营模式,由公司和上游的盐场、各盟市盐业公司下游的终端用户整合区域内畜牧用盐资源,共同组建内蒙古畜牧盐销售网,打造自治区最有影响力的畜牧盐销售平台,提升市场占有率。 

  (五)扎实做好非盐经营,积极推进电商平台建设和房地产综合利用 

  要以问题为导向,认真查找、反思本单位非盐经营、房地产综合利用存在的问题,有针对性加以解决。一是提升非盐产品销量,增加员工收入。要大力推进企业转型发展,强化流通渠道建设,力求实现非盐销售工作从人情销售到专业型营销转变,创新思路,开拓非盐项目,增加非盐经营收入,提高员工收入水平。二是积极推进电商平台建设,完成多渠道营销。各直属企业要抓好非盐商品的销售,有条件的单位可尝试将产业科与盐品科合并,实现人力资源价值的有效发挥。利用盐宝商城,增加注册会员数。尽快完成快销品的选品工作,引进一些知名度高的品牌商品,引入适合渠道内流通且毛利高的商品。三是提高现有房地产的综合利用效率,为企业发展提供新的经济增长点。 

  (六)推进品牌战略。品牌建设是企业发展的核心战略 

  一是选聘专业机构尽快完成“蒙盐”、“内蒙古盐业”的商标注册工作,及时对内蒙古盐业及所属品牌进行倾力打造,形成以“蒙盐”、“内蒙古盐业”“母亲湖”、“黑河”为主品牌、多个子品牌并存的品牌体系。二是拍摄内蒙古盐业形象宣传片,制作“内蒙古盐业”、“母亲湖”牌大青盐、“黑河”牌舔块宣传广告画,完善内蒙古盐业官方微信号,通过多种渠道多种方式提升企业形象,增强核心竞争力。三是开展“品牌营销”,在优化产品结构、提升品牌实力的同时,坚持为民服务宗旨,彰显“内蒙盐业”作为国企的价值取向,要围绕“母亲湖”牌大青盐做文章,提高盐品盈利能力。 

  (七)落实新的薪酬分配方案,充分发挥激励机制作用 

  一是各单位尽快落实新制定的《薪酬管理调整方案》,薪酬分配要向一线倾斜,让绩效薪酬分配机制在企业的转型发展过程中发挥引导和推动作用。二是细化奖励提成方案,分板块、分区域、分品种考核,多劳多得,不劳不得,定期公示绩效提成榜单,让懒人脸红,闲人出汗,让肯干会干的人得实惠,继而起到示范带动效应,激发企业活力。三是非盐利润全部留在各二级公司作为工资发放,各地要下大力气开展好此项工作,千方百计,增加员工收入。 

  (八)扎实推进盐改方案落地 

  各盟市盐务局要和盟市相关部门主动对接,力争在较短时间内落实职能移交、人员划转、上半年过渡期盐政执法经费等具体工作,上下同步、信息对称,保证政策平稳有序落地。 

  (九)寻求共赢合作,推进融合发展 

  一是进一步深化与中盐的合作,探索建立以资产为纽带的紧密型合作关系。二是适时增加区域供应商,变竞争者为合作伙伴。三是加强非直属企业的管理。 

  (十)落实三家生产企业的混改工作 

  寻找有实力的战略伙伴,实施合作,引资借力、借势发展,切实把资源优势转化为经济优势、发展优势,实现资源共享,互利共赢。 

  六、党建工作总体开展情况 

  2018年以来,所属企业党组织按照公司党委的要求,把企业党建纳入整体部署,推动从严治党责任落实,抓党建、强党建氛围有所改善,党的建设取得了一定的成效。但仍有一些单位和部门,抓党建意识不强,在研究谋划、部署推动、督促落实上,手段不多,方式不新、力度不够,个别单位党员领导干部政治站位不高,“重经营、轻党建”的问题还不同程度的存在。 

  (一)存在问题 

  一是部分盟市盐业公司、生产企业党组织对党建工作思想认识不够,对党建工作重视不够,压力传导不够。党建责任主体不明晰,书记党建工作第一责任人、分管副书记党建工作直接责任人责任落实不够到位。基层党组织落实重点任务的主动性、规范性不够强。 

  二是一些基层党组织还没有按要求及时换届。 

  三是有的企业抓党建专职力量薄弱,基层党务工作者业务素质不高,履职能力不强。 

  四是中心组学习落实不到位。有的未制定中心组学习计划,中心组集中学习开展频次少。没有单独的中心组学习记录,中心组学习记录与党组织会议记录混记。中心组学习形式比较单一。 

  五是党支部学习开展不到位,未制定支部学习计划,党支部集体学习或研讨频次少。没有专门的支部学习记录本。 

  六是“三会一课”制度不完善,落实不到位。 

  七是对党建工作没有召开会议进行专题研究部署。 

  八是有的单位未开展主题党日活动。党支部活动单一。 

  九是党组织建设还不够规范,党组织制度建设不够完善。 

  (二)下半年党建工作要求 

  深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢牢把握新时代党的建设总要求,坚持和加强党对国有企业的全面领导,以党的政治建设为统领,以国有企业党建质量提升年为载体,以党建工作责任制为抓手,以自治区党委对国有企业点评意见中指出的“一些基层党组织还没有按要求及时换届、部分国有企业对党建工作重视不够、党务工作队伍建设需要进一步加强”“三项问题”整改为突破口,着力加强基层党建基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,确保到2018年底前“三项问题”整改任务全面完成。 

  一是通过参加上级组织培训和自行集中组织培训,实现党员干部和基层组织书记、党员、党务骨干的全员培训学习,提高党建工作在国有企业重要性的认识,解决党务工作者业务素质不高、履职能力不强等问题。坚持党对国有企业的领导不动摇。 

  二是结合盐业改革,未换届党组织要及时完成换届工作。 

  三是抓好《自治区直属企业党建责任制实施办法》的贯彻落实,进一步明确企业党委(总支)、党委(总支)书记、专职副书记、班子成员、纪委书记抓党建工作责任。 

  四是严格落实企业党组织书记抓党建述职评议考核工作,公司党委要在适当的时候召开系统企业党组织书记述职评议考核会议,现场进行点评,及时宣传先进典型经验,深入开展学习交流,形成制度化成果。 

  五是完善并坚持中心组学习制度,制定中心组学习年度计划,中心组集中学习研讨每月至少安排一次,全年不少于12天。要有单独的中心组学习记录,中心组学习记录与党总支会议记录分开记录。不得以工作会议代替集中学习。要创新中心组学习形式。 

  六是抓好党支部的学习。每月至少组织1次集体学习或集体讨论。要有专门的支部学习记录本。建立党员领学制度,做到具备条件的党员每年至少在党支部范围内领学一次。注重学习过程的管理,做到有学习有计划、有内容、有记录,确保时间、人员、效果“三落实”。 

  七是制定“三会一课”年度计划,建立“三会一课”全程纪实制度,突出政治学习和教育,突出党性锻炼,确保“三会一课”主题明确、方式具体、形式多样、氛围庄重、效果明显,防止表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。 

  八是每年至少召开两次专题会议对党建工作进行研究部署。 

  九是强化机构设置和人员配备。进一步规范企业党务工作部门设置,配齐配强党务工作人员。落实国资委“两个1%”要求(使国有企业各级党务部门编制不低于同级部门平均编制、专职党务干部总数不低于在岗职工人数1%,党组织工作经费预算不低于上年度职工工资总额1%)要求,结合企业实际,设置党务工作机构,指定一名专兼职党务工作人员,加强党建工作力量。把党务工作人员的业绩考核纳入企业经营管理人员业绩考核体系,确保与相应层级经营管理人员同考核、同待遇、做到同酬,保证有人办事、有条件做事。 

  十是大力推广党支部主题党日活动。基层党支部每月要确定一天开展主题党日活动,主题党日要做好“1+X”动作,“1”就是一套规定动作,即奏唱国歌、重温入党誓词、诵读党章、交纳党费、研学党规党情等;“X”包括每月的主题内容和自治区、公司党委的有关要求和自选动作。 

  要丰富党支部文化生活。党支部要充分利用“三八”、“五一”“五四”“七一”“十一”等重要节日,组织党员员工举办文艺表演、朗诵诗歌、知识竞赛等活动,弘扬优秀传统文化,进一步增强党支部的凝聚力向心力,不断丰富党员员工业余文化生活。 

   十一是深化“党支部规范化建设专项行动”。持续抓好党支部制度建设规范化、日常工作规范化、组织生活规范化、场所建设规范化、经费保障规范化等重点任务的落实,切实解决党支部工作中的突出问题,进一步提升党支部建设水平。公司党委要结合调研督查考核等各项工作,经常性到系统企业对各单位党建工作进行深入了解,发现问题及时督促整改,问题严重的要进行问责处理。 

    盐品总销售量完成程度后四名。兴安盟公司销售量完成程度16.56%,呼伦贝尔市公司销售量完成程度20.98%,锡盟公司销售量完成程度28.06%,包头公司销售量完成程度28.06%

 

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