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湖南盐业股份有限公司召开业务推进会杨正华主持

文章作者: 发表日期:2018/8/16 9:47:18 点击次数:1570 次 文章来源:湖南盐业 发布人:fj100

 

 

 

7月14日下午,股份公司2018年业务推进会在总部会议室召开。股份公司总经理杨正华、董秘、副总经理李智诚、副总经理王哈滨、陈全胜出席会议。股份总部各部室主要负责人、股份各分子公司党政主要负责人约60余人参加会议。会议由杨正华主持。

会上,开门生活、衡阳分公司就推进业务融合做了典型发言;市场管理部就做好业务融合下一阶段工作进行布置安排。

杨正华对开门生活、衡阳分公司在业务融合方面的工作作了分析和点评。2018年7月2日,股份董事会审查同意收购开门生活电商平台系统。杨正华指出,开门生活电商平台系统融入分公司电商管理是我们应对盐改的“利器”,也是股份公司全力打造的核心竞争力之一。体现在如下几个方面:一是能明显提高竞争对手的门槛和成本,二是能为客户提供新的价值和体验,三是进一步丰富和强化管理手段,四是为我们确保在新的政策环境下合规经营提供了可控模式,五是有力有效促进了“业财一体化”。他强调,要高度重视信息化手段对运营效率提升、管理流程优化带来的效果,要把开门生活电商平台系统的推广应用作为各单位一把手工程,统一思想、统一行动,全力部署落实。股份公司将把此项工作纳入各单位绩效考核评估。开门生活的团队要在系统便捷性、可拓展性的研发方面再下功夫,立志成为一个能够在市场上具有可复制性的电子商务平台。

杨正华在会上分析了当前面临的形势,他指出,目前,受环保督查常态化影响,盐化工下游产业用盐需求下行,工业盐价格下滑;随着我省食盐安全监管职能正式移交食药监部门,食盐销售处于“价格混战期”和“阵痛期”,市场竞争进一步加剧。杨正华指出,下半年形势严峻,压力巨大,我们必须集中力量,迎难而上,锐意进取,确保实现全年工作目标。他对下半年的工作提出几点要求:一是要加强统筹协调,扎扎实实提高产销一体化水平。各单位要树立一体化思维,加强互助协作。要着力理顺生产企业之间、生产企业与包装企业之间、生产企业与运销企业之间、运销企业之间、开门生活与各分子公司的关系,减少内耗,形成心往一处想、劲往一处使的局面,充分发挥我们的整体优势。二是总部部室要勇于担当,做好内外部的沟通协调。要有服务意识,敢于揭示和发现问题,善于解决问题,主动承担责任。三是要坚持整体利益最大化的原则。妥善平衡好各板块、各单位之间的利益,在价格、计划安排、投资、投入、费用等方面统筹考虑,完善内部市场化的机制,建立一个动态均衡、市场比价、传递压力的机制。要认真研究股份公司内部资金流、物流等运行情况,向流程优化、管理提升要效益。四是要加强研判市场走势。密切关注研究国家宏观政策,跟踪行业政策变化和走向,加强对市场进行分析、调研和预测。要进一步加强对煤炭价格走势、库存管理、省内外市场调剂互动等方面的研究。五是要全方位提质增效,力保全年目标任务完成。各分子公司要各尽其责,销售企业要尽最大能力调结构,生产企业要加强精细化管理,稳产高产,推进节能降耗、降本增效;要把安全环保落到实处,加强隐患排查治理,确保全年无重大安全环保事故发生。六是要不遗余力抓好以下六项工作,增强长远发展后劲。第一,要按照新《食盐专营办法》要求,落实《食盐定点生产许可证》《食盐定点批发许可证》换证到位,加快推动股份公司转型为现代商贸流通企业的步伐;第二,完成食盐电子追溯体系和信用评价体系的建设,开展四个生产企业ERP系统和MES系统的系统建设,真正实现产销一体化和管控一体化;第三,配合省经信委、省食药监、省编办推进监管职能移交工作。要建立良好关系,转换角色,主动汇报,严格自我规范以达到监管的要求;第四,加快推进新品上市的后续工作。重点关注市场动态,抓住新老产品交替契机,统一产品价格、品牌、区域、信息平台、宣传广告和组织架构;第五,着力推进重点项目建设。雪天技术要确保宁乡生产基地按期建成投产;湘衡盐化锅炉改造、湘澧盐化循环水节能环保、晶鑫科技挥发性有机物治理等项目要严格按进度计划实施;第六,要理顺效益与费用支出、长期投入与短期利润、人员过多与人才缺失、待遇和工作量、激励员工信心和树立危机意识以及信息披露和保密等之间的关系。

会上,董事会秘书李智诚对加强股份公司信息披露工作进行了重点强调,要求公司各个单位,在全力推进业务工作的同时,要积极维护上市公司公众形象,维护投资者的合法权益,确保公司信披工作准确、完整、及时、公平。

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