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中盐上海公司启动2018年度全面预算编制工作

文章作者:中盐上海 发表日期:2017/8/23 15:36:43 点击次数:1554 次 文章来源: 发布人:shsalt

         为了深入推进公司精益化管理,立足于推动企业自身转变发展观念,科学合理安排企业预算,更好的发挥全面预算在实施战略转型、提高资源配置效率和风险管控能力,有效应对盐改后复杂多变市场形势等方面的作用。8月16日下午,中盐上海公司召开了2017年度年中预算调整暨2018年度预算编制工作会议。公司各部门主要负责人、各子公司主要负责人及财务负责人、公司计划财务部相关人员出席了会议。会议由总经理助理、计划财务部部长吴春明主持,公司副总经理、总会计师莫延军到会并作重要讲话。

 

        会上,吴总首先对2017年度年中预算调整工作进行了安排,要求各部门、各单位结合各自实际预算执行情况,在把握公司总体要求的基础上,做好2017年度预算调整工作,确保完成2017年各项目标任务。其次在安排部署2018年全面预算编制工作时,强调了预算编制指导思想和原则,明确了预算编制种类、职责分工和时间步骤以及工作要求。各部门、各子公司参会人员交流了预算工作完善的意见与建议。
 
        莫总对2017年度年中预算调整和2018年度全面预算编制工作的安排意见表示赞同,要求各单位、各部门抓好落实,对推行全面预算管理和编制2018年度预算工作提出了四点要求:一是要落实发展战略,合理确定年度发展目标。要紧紧围绕“培育具有国际竞争力的世界一流企业”目标,坚持持续不断地完善并优化全面预算管理体系,紧紧围绕发展战略,通过实施年度滚动预算,确定年度发展目标和资源配置方式,确保战略落地。二是以创造价值为导向,合理配置资源。用好增量盘活存量,持续改善企业发展质量。使预算达到目标引导、行为调控、考核评价、激励约束等创造价值的一种自我管理机制的最高境界,而不是单纯的控制手段。三是坚持稳健发展,严守风险底线,经营风险总体可控。以风险管理为导向、以内控为手段,以流程梳理为基础、以关键控制活动为重点、以重大风险报告、预警与应急机制为支撑做好预算工作,压缩两金规模,食盐跨区域销售要保证资产的安全完整,对外融资要控制债务规模,杜绝融资性贸易。四是提高协同效应,推进全面预算管理。全面预算管理水平直接决定公司战略和决策的执行力、管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力,是公司市场竞争能力的重要体现。各单位和部门要高度重视并组织推动全面预算管理工作,努力营造全面预算管理的工作氛围,形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制,为全面预算管理工作提供有效的组织保障,夯实预算基础。加强预算考核评价,实现预算闭环管理。强化预算刚性约束,做好预算执行监控与分析工作。大力推进信息化建设,保障全面预算管理顺利实施。
 

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