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湖南轻盐通过两化融合管理体系第二阶段评估审核

文章作者: 发表日期:2016/8/12 15:00:02 点击次数:1424 次 文章来源:湖南轻盐 发布人:fj100

 

 

 

 

2016年8月5日至6日,工信部电子科学技术情报研究所周剑博士、李彩伟博士、万伦老师三人组成的专家组对集团公司两化融合管理体系进行第二阶段现场评估审核。

审核专家组围绕集团打造数据驱动的精细化运销管控能力,对集团两化融合管理体系的运行情况进行评估审核。集团董事长冯传良、常务副总经理苏德辉、董事康云彪参加,集团总部企业管理部、办公室、战略发展部、人力资源部、财务管理部、党群工作部、审计监察部、市场管理部部门负责人及体系管理员,长沙、娄底两家试点单位主管领导和体系管理员接受了相关评估审核。

审核组按照预定的审核计划,通过查阅相关文件、记录,访谈交流,及到长沙分公司现场观察,对集团运行两化融合管理体系的正反两方面证据进行了搜集取证。根据审核发现,评审组认为集团已建立起一套完整、有效的两化融合体系并按体系要求运行,同时发现两个一般不符合项,需整改。

在末次会议上,专家组一致意见推荐集团通过评定,希望将两化融合的方法论不断运用到集团经营管理的各个方面,提升和打造集团核心竞争力。给出四点建议:一是围绕数据驱动的精细化运销管控能力的两化融合管理体系制度建设较为完善,建议企业加强制度的执行落地和过程管理,进一步提高其实效性,进一步在全集团范围内全面推广。二是基于数据驱动的精细化运销管控能力建设经验,以两化融合管理体系为抓手,不断识别并打造企业迫切需要的新型能力。三是建议将两化融合管理体系的制度要求,应用到集团OA协同办公平台以及开门生活电子商务平台等项目建设中,切实提高企业对项目的自主性和管控力。四建议以新型能力为主线,以围绕能力提出的量化目标为依据,进一步提升集团资源优化配置能力和行为活动的协同化水平。

2014年11月11日起,集团两化融合管理体系贯标工作从启动、体系策划到实施运行,经过了628个日日夜夜,在广大同仁的艰苦努力下,最终顺利通过第二阶段的审核。我们要持续推动的两化融合管理体系有效运行,管理创新,提升集团核心竞争力。

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