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关于节能降耗的思考

文章作者:蒋文卓 发表日期:2009/2/23 11:02:28 点击次数:2353 次 文章来源:湘衡盐矿 发布人:hunsaltqg

 

受到金融海啸的影响,资金周转困难、资金链条断裂、融资借贷艰难、付款捉襟见肘、市场空间萎缩等困扰着各个生产企业。湘衡盐矿作为整个化工产业链条的上游企业,自身对于下游产业的依赖性较大,而化工产业对于经济产业带反应也最为直接,因此目前湘衡盐矿必须遵照 科学管理、节能降耗、开拓市场 的原则,把成本管理做精做细做实,努力降低产品的能耗及材料消耗,从根本上确保产品的价格,在残酷的市场竞争中保住生存的资本。

笔者认为湘衡盐矿在节能降耗方面主要存在以下不足:一是员工对节能降耗的认识不足。一些员工认为节能降耗太抽象,既摸不着,也体会不到;二是成本管理和控制力度不足,既没有出台相应的明确的制度和规章,缺乏可操作性,也没有将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来;三是监管和考核工作不到位。对于浪费行为没有实质性的监管,也缺乏科学的考核。尽管有成本考核的规定,但是最后执行的时候却不到位,失去了节能降耗的实际意义和效果。

笔者认为,盐矿目前工艺技术已比较成熟,各设备已经形成固定的运行数据模式,因此,节能减排目前的首要任务是培养和加强全体员工的成本控制及节能降耗的意识,让其真正了解降低成本和节约能耗的意义所在,让全体员工明白节能降耗与自身的利益有不可分割的紧密联系,让节能降耗成为员工的自觉行为,并将节能降耗的指标细化到了每一个员工和每一台设备,做到了超罚节奖。

要做好这方面的工作,一是要开展多种形式的节能宣传与教育,搞好节能培训,提高全体员工的技术素质和节能意识;二是广泛发动全体员工参与到节能降耗的浩大工程中来,让全体员工献计献策,动员大家发扬集体的智慧,使节能降耗更具有生命力。

其次要制定、出台符合湘衡盐矿实际情况,又具有可操作性的制度及具体措施,不断地强化员工节能降耗的意识,对提出节能降耗的合理化建议的员工进行奖励。制定的规章及具体措施应涉及到以下几个方面:

一是制定具体的定额指标及控制措施:为切实做好节能降耗工作,使能源消耗处于可控状态,首先应做好能源定额管理工作,以降低能源消耗在成本中的比例。每隔一段时间,生产部应组织各生产单位的有关人员,在前期生产和能源指标的基础上,本着科学、合理、具有可操作性等原则,制订一个时间区间的能源消耗内控定额指标。同时制定有关的控制措施,确保当期能耗指标得以完成。

二是要确保管理信息畅通及控制措施的执行。矿部每周三召开生产会议,主要内容是关于如何确保生产正常运行,会议的很多内容都不能到达或者不能及时到达直接参与操作的一线员工,造成了信息的不对称和信息的滞后性。这种信息的断路和滞后,会直接影响到节能降耗有关措施执行的力度。因此合理的考核和有效组织形式是确保节能降耗措施的实施及能耗指标的能否顺利完成的关键。个人认为,应加大执行和监督的力度。对于发现的问题不仅仅局限在发现、解决上,更关键的是要建立一套行之有效的奖惩制度,应将节能降耗指标列入工资考核项目中,考核结果直接影响部门工资总额;节能降耗与生产部门领导的奖金直接挂钩,增强他们的积极性;各生产部门根据考核结果,实行二次分配,将这部分考核结果落实到负有责任的有关单位和个人,强化群众的节能意识,使节能降耗管理工作有比较扎实的群众基础。生产部负责具体的能耗管理和节能降耗工作,各生产部门的主要领导担任管理能源工作的领导,每个工段及班组由技术管理人员担任兼职节能员,从而形成了一个横向到边、纵向到底的节能管理和考核网络。

三是设立节能贡献奖。对节能降耗做出突出贡献的部门和员工一定要重奖,要刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。怎样节能降耗,其实一线的生产工人是最有发言权的,往往节能的最终执行者也是他们,怎样做到节约一滴水,节省一颗螺丝他们最清楚。因此如何积极调动他们的积极性也是一个非常重要的任务和命题。

同时,节能降耗不仅仅应局限在生产中,在很多方面应该扩大节约的意识,要努力培养员工自动节俭的习惯,从身边的平常细小举动做起,如随手关水、关灯,不总开空调等等,让节约的理念深入每名员工的内心。

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